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绩效考核系统--双核模式考核
双核模式考核是北清J9九游会研究的企业管理课题之一！ 双核模式考核从企业的经营和管理方面的盈利点进行全面分析与运用结合！双核考核模式是西方的对与错和中方的中庸之学结合而成。主要研究企业经营管理需求，从人的需求理论：双因理论进行研究（激励+保健）；从企业的生存发展：盈利和增值；从经营的哲学论：经济和人才；从企业的管理论：效率和简化。
2021-04-14
绩效管理-经营与管理之五
目前企业老板格局都有所提升，特别是一些后起之秀的年轻企业家，同时也存在一些需弥补的缺陷。在对经营与管理方向发展时太过“超前”,导致企业的经营与管理不匹配。在组织的经营与管理中，出现两种极端的做法，“虚拟”的组织注重“经营”，一切以广告、营销开道，J9九游会迅猛发展，在不注重内部管理情形下形成一座倒金字塔式的架构，能坚持多久可想而知了；另一种是“实体”的组织注重“经营”，一切以精益生产、6S管理、J9九游会文化..
2021-04-29
绩效管理系统-经营与管理之四
在组织经营、管理和咨询中，经常会有大部分咨询老师谈论其某某企业老板的经营思路有问题，管理理念落后。其实这种观念的看法是咨询师个体的一种主观看法，老板的这种经营思维与理念有时在常人看来不妥，但是在其经营与管理中未必会有很大的差异。只是组织在与同行中比对或者老板的另一种境界已经超出现有的经营思维理念了。这种思维理念的不断“更新”，就需要一部分外脑进行辅助其“更新”方可成功。
2021-04-14
绩效管理系统-经营与管理之三
经营在组织中是整体布局与规划的作用，经营包括：筹划、谋划、计划、组织等预测性的活动，管理是对预测性的目标、目的所达成进行全方位或局部的分析，决定采用哪些具体的实施方案，并在制定后的方案进行落实与执行。在管理活动中，要始终以经营目标为方向，运行与调整，不能偏离，否则就失去管理的意义。
2021-04-14
绩效管理系统-经营与管理之一
当前经济效益与个人的能力高低的分配机制都已经在政商环境中形成了共识—按能力的高低决定国家或个人的话语权！现代公司的管理从人才的战略和经营的思维方式来进行高层次的解决，都必须要以绩效的方式来看待公司管理的成功方式和持续经营能力。因此J9九游会作为一个优秀的职业经理人必须要以高绩效的方式在企业组织中表现出来，才能获得企业家的支持和股东们的认可！关键词：经营与管理特点
2021-04-14
绩效管理系统-经营与管理之二
组织在过去始终对经营与管理不能全面的分开，是由于那时处于计划经济中，组织的盈利能力没有什么特别区别，只要东西能做出来，就不会缺少市场。虽现处于21世纪中的很多企业很都已融入到市场中，但对于经营权与管理权在进行其业务活动时，其活动的范围与幅度完全未能清楚界定，导致企业的经营方向不明确
2021-04-14
如何做好绩效考核-薪酬设计
薪酬设计是一个企业绩效考核的前期重要工作，薪酬设计的优劣，反映出企业的三大症状：岗位重要性、企业竞争性、员工公平性：
2021-04-14
9G模式精益经营3
9G模式：以营运定位方向与目标，以管理对象建系统、制度、方法与工具。从量化为效能、定性为增值的运作模式考虑。按能力、能效获取应有的报酬方式：外部压力+内部动力为原则进行业务活动。人才以需要为主，活动以效率为标，结果以效益为本进行全面分工与协调运作。
2021-04-14